Ska Sverige vara bäst på e-hälsa 2025 krävs det att vi tar till vara och fortsätter utveckla vår förmåga till nytänkande, och det avser hela processen från idégenerering till implementation. Att skapa förutsättningar för nytänkande är i grunden inte en fråga om teknik, utan om förhållningssätt, förmåga att tänka annorlunda och mod att prova nya … Läs mer…
Med dagens digitaliseringsfokus och förändringstakt är ledare allt oftare även förändringsledare, oavsett om de vill eller inte. För om ledaren inte involverar sina medarbetare i förändringsprocessen finns det stor risk att förändringen kommer att misslyckas. Krav på effektivitet, mer för mindre, bättre tjänster och bättre resursutnyttjande är ofta en utgångspunkt för digitaliseringsprojekt. Både den offentliga … Läs mer…
Sedan Covid-19 förändrade stora delar av vårt liv har människor över hela världen anpassat sig till distansarbete med allt vad det innebär. När nu företag försöker finna en väg framåt för sina anställda och sin organisation utkristalliserar sig vissa mönster. Tydligt är att en återgång inte innebär att gå tillbaka till ett arbetsliv som det … Läs mer…
Idag hanterar många av oss problem som det inte finns en konkret eller perfekt lösning på. Vi försöker hela tiden förstå vad som händer omkring oss och tar beslut baserade på de insikter vi skapar utifrån tillgänglig information. Dock finns inte alltid relevant data och information tillgänglig ute i organisationen, vilket hindrar insiktsunderbyggd beslutskraft. För … Läs mer…
Dagens situation skapar innovation på löpande band och företag måste tänka annorlunda för att klara av sin verksamhet. Det gamla talesättet ’Nöden är uppfinningens moder’ är mer aktuellt än någonsin. Jag och mina kollegor som dagligen jobbar med innovation är vana att tänka utanför ramarna för att hitta nya lösningar och affärsidéer. Men i och … Läs mer…
Olikheter berikar säger många och jag upplever att vi tappar bort det väldigt ofta. När det kommer till situationer där folk tycker olika har man ofta en viss brist på tålamod (eller tid anser vissa) som gör att man inte lyssnar på, eller till och med avfärdar, de åsikter som, i stunden, verkar avvikande eller … Läs mer…
Hur kan bristen av processinriktat arbete påverkar en organisation? Jag kan inte låta bli att undra om mycket av stressen som upplevs idag har att göra med att vi inte stannar upp och undrar vad som är det mest relevanta i varje stund istället för att springa på alla bollar i tron att det är … Läs mer…
Min erfarenhet är att vi ofta är eniga, även om långt ifrån alltid, om att det finns behov för förändring i en organisation. Oenigheten kan uppstå i frågan om hur man löser det behovet, i vilken riktning man vill gå och vilka åtgärder man vill genomföra utifrån önskade konsekvenser eller minimering av oönskade sådana. Det är … Läs mer…
I en av mina favoritböcker och teorier “Leading from the emerging future” skriver Otto Scharmer and Katrin Kaufer följande: ”….three “openings” needed to transform systems: – opening the mind: to challenge our assumptions – opening the heart: to be vulnerable and to truly hear one another, and – opening the will: to let go of … Läs mer…
2020-talets utmaningar kommer att kräva ett ledarskap med djärvhet att tänka utanför boxen. Ledare kloka nog att avsätta tid och som kan ta hjälp att förstå vad som väntar runt hörnet – det vi ännu inte ser. Ledare villiga att utforska nya möjligheter med mod och inspiration. Ledarskap är och har alltid varit en utmaning. … Läs mer…